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2018年度分管制造业务负责人述职报告

时间:2024-07-11 10:39:07
2018年度分管制造业务负责人述职报告(全文共3336字)

2018年度分管制造业务负责人述职报告

各位职工代表:

2018年,我在公司继续分管制造业务,配合总工抓设计业务,参与采办决策工作。按照公司要求,现就本人一年来的自身建设、履职等方面情况进行述职,请审议。

一、  自身建设情况

1、政治思想与理论学习方面 

政治理论学习,是提高党员领导干部政治素质、政治素养、思想觉悟和理论水平的基础。一年来,按照公司党委关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的学习要求,我认真通读了全部学习内容,按时参加公司中心组的学习,通过电视、网络、报刊和报告会等方式加强对“两学一做” 学习教育常态化制度化的理解,去年4月份,参加了公司总部组织的深入学习十八届六中全会精神培训班,在党的十九大召开的当天,我全程收看了习近平总书记在十九大上所作的报告,过后,我又全文通读了十九大报告和新修订的党章,还通过报告会、电视,网络,报刊等渠道收听收看十九大报告的解读文章,努力加深对报告的理解。通过学习,我深刻认识到以习近平同志为核心的党中央,坚定坚持党要管党,全面从严治党的重要意义,深刻感受到十八大以来,以习近平同志为核心的党中央在治国理政方面取得的巨大成就,带领全党和全国人民进入了中国特色社会主义新时代,创立了习近平新时代中国特色社会主义思想,受到了全党全国各族人民的衷心爱戴和拥护;通过学习,领会到习近平新时代中国特色社会主义思想的历史地位和丰富内涵,清楚、明白了“八个明确”和“十四个坚持”基本方略重大创新思想、创新观点的主要内容,明确了十九大对国有企业、能源行业提出的新目标新要求;通过学习认识到,必须进一步增强宗旨意识、党性观念,正确对待权力、地位和自身利益,必须牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,并用于指导自身工作。

2、作风建设方面

“作风建设永远在路上,永远没有休止符”,习近平总书记从实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦的高度,强调了作风建设的重大历史意义,思想深刻,内涵丰富,我们必须认真领悟和践行。看一个党是什么样的党,一看性质,二看宗旨,三看作风,我们党97年的历史证明,之所以能在中国革命、建设和改革事业中,取得一个又一个的伟大胜利,根本原因之一,就是始终把党的作风建设视为党的生命。在历史的新时代,我们党肩负着更加神圣的历史使命,领导中国人民实现中华民族伟大复兴的中国梦,这就要求我们党必须始终站在时代前列,始终保持生机和活力,始终自我创新,始终与人民群众心连心。正因为如此,作风建设是永恒的主题,只有进行时,没有完成时。作风建设也是党的思想理论建设、党员党性修养建设和制度建设的根本保证。作为一名党员干部,工作中,我能够自觉加强作风建设,自觉加强党性修养,并努力使之内化为习惯和自我意识,努力成为自觉信仰和遵守的行为规范。

3、廉洁自律方面

一年来,我能自觉遵守《党章》规定的党的纪律,做到令行禁止,自觉贯彻执行中央的八项规定精神和公司22条规定,自觉遵守《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《关于领导干部报告个人有关事项的规定》,公司纪委编制的每期《纪检监察学习之窗》都认真阅读,对照刊载的案例剖析材料进行反思,时时警钟长鸣。在公务活动和社交活动中都做到了严格遵守廉洁自律的规定,做到了廉洁奉公,忠于职守,没有利用职权和职务上的便利谋取不正当利益,没有假公济私、化公为私的行为,没有私自从事营利活动的行为,能够自觉遵守公司的各项财务制度,自觉保持和发扬艰苦奋斗的优良传统,时刻保持清醒的头脑,不心存侥幸、不以身试法,保持了良好的品行和情操。

二、履职情况(包括业绩完成情况、推动企业改革发展所做的主要工作、履行党风廉政建设“一岗双责”等)

2018年,在公司各级领导的大力支持帮助下,在装备制造业务全体干部职工的共同努力下,我所分管的装备制造业务,取得了比较好的成绩,市场开发和营业收入创近年来新高,实现了扭亏为盈、略有盈余的目标。全年完成市场开发6.6亿元,新签合同额6亿元,完成加工量4.6万吨,完成营业收入4.6亿元,均创近5年来历史新高。各项管理工扎实开展,降本增效工作持续有效,成效显著,科技进步卓有成效,成功研发出千吨级超限塔器制造等一系列国内领先技术,继续开展卓有成效的计件承包制,保持了安全生产平稳有序,公司窗口作用进一步提升,公司对外形象进一步得到展示,公司在系统内外的知名度和认知度大幅度提高,继续保持了职工队伍的稳定。我主要抓了以下工作:

一是围绕装备制造全年的任务目标,认真分析装备制造业务面临的内外部生产经营和市场形势,分析面临的各种困难,同装备制造分公司领导一起研究对策,理清工作思路,统一思想,树立信心,制定全年重点工作目标,实施了瘦身减负、降本增效和提高工效等主要措施,为全年工作的开展和全年任务目标的实现打好基础;

二是面对年初已落实的全年生产任务量大、超限塔器制造技术难度大的特点,我把主要精力放在了生产上。重点抓了技术方案策划,生产组织策划,关键工装策划等前期准备工作,亲自参与超限塔器热处理方案设计和论证,过程中,按时参加分公司月度例会,重点抓材料采购和材料催交等协调工作,时刻关注、及时协调解决生产过程中遇到的难点问题。完善车间计件承包的生产组织模式,为提高生产效率、降低生产成本起到了很好促进作用。经全厂干部职工的共同努力,在克服了图纸设计严重滞后,材料不能及时采购等困难,首台超限塔器比合同工期提前两个月率先交货,保证了业主现场超限塔器吊装施工得以顺利进行,得到业主的信赖,为公司继续承揽后续施工项目和制造项目奠定了好的基础。同时,也提高了公司在超限塔器制造行业中的知名度。

三是始终将市场开发作为分公司的首要任务给予关注,随时了解、分析市场形势,研究有关各行业的市场变化,及时了解原材料市场价格,与相关人员认真制定投标报价策略,确定市场开发重点,努力适应市场的变化,有大的项目也去带头跑市场。经过大家的共同努力,分公司取得了全年新签合同额6亿元的好成绩,保证了全年生产经营目标的实现;

四是面对制造行业产能过剩,市场价格竞争日趋激烈,固定成本居高不下的现状,把提高全员的成本意识、积极倡导开展降本增效活动,作为一项长期重点工作来抓。分公司实施了目标成本管理,压缩了可控成本费用,实施了瘦身减负,在全年钢材价格一路上涨的情况下,加强了采购价格的管控,在合规前提下想方设法缩短采购时间,尽力规避材料价格上涨风险,取得了较好的效果。还通过优化制造工艺和生产组织,生产效率也有了较大提高,人工成本吨加工费用有所下降。通过努力,各级干部和全体员工的成本意识有了明显提高,全年实现了扭亏为盈的目标。

五是抓工作不忘安全,全年分公司保持了安全生产平稳运行;科技工作取得了实质性的突破,首次工厂化预制的模块加工项目,质量好,现场安装快,受到了业主、设计等多方赞誉;科技进步又有新亮点,超限塔器制造又创新业绩,制造技术国内领先;还积极参与长期拖欠资金回收和材料采购决策等工作;协助总工抓了设计业务的市场开发工作。

六能够带头履行党风廉政建设责任,自觉落实“一岗双责”和“谁主管谁负责”的原则,落实监督责任。自觉做到守纪律、讲规矩,站稳政治立场,保持政治定力,同党中央保持高度一致,确保中央和上级决策部署在公司得到不折不扣地全面贯彻。积极践行“三严三实”要求,严格执行工程公司及公司领导人员履职待遇、业务支出等管理规定,不利用工作之便为自己、亲属和特定关系人谋利,自觉接受组织和群众监督。在分管业务中,对所有涉及钱物等事项,能严格按章办事,主动开展监督和提醒告诫。

三、存在的问题和不足

回顾2018年工作,尽管做了一些工作,取得了一些成绩,但是,距离上级和公司要求与职工期望,还有很大差距。一是政治理论和业务知识的学习还不够,对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习、理解和运用到工作实践还相差甚远,对如何进入新时代理解、思考的还不够;二是作风建设方面还存在差距,党性修养还需进一步加强;三是面对装备制造业务市场竞争日趋激烈,如何有效应对,思路窄、办法少;四是在提高工效、降本增效方面远不适应,缺少市场竞争的筹码和利器;五是在新的供给需求形势下,新产品开发能力不足,新产品市场短板仍然没有突破;六是存在管理粗放的问题,工作作风上还不严细,成本控制措施不到位。七是在产品转型升级方面办法不多、能力欠缺;

四、下一步工作设想和措施

针对存在的问题,我一定会努力加以改正,努力加强学习,不断提高自身素质,在提高自身能力上多下工夫,努力适应新市场、适应新形势,多开动脑筋,创新管理,以市场需求为导向,努力创造更好的业绩,不辜负上级领导的重托和职工的希望。

2018年装备制造业务仍然面临很多困难,特别是扭亏脱困的任务艰巨,市场开发依然是装备制造业务的首要任务,国际市场的持续低迷,生产任务严重不足,在如此困难的情况下,我相信,只要公司上下团结一心,奋力拼搏,就没有克服不了的困难,就一定能够渡过难关。

我的述职就到这里,敬请各位代表审议。


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