<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /> 市北市政公司工作总结和2011年工作要点
2010年是完成“十一五”规划目标的收官之年，今年，市北市政公司全体干部职工按照区委、区政府的安排部署，在城管局的正确领导下，以“抓质量，求生存，抓管理，求效益”为主线，在全公司形成了“五加二，白加黑”干事创业的良好氛围，针对市政道路设施养护中的难点、热点和“瓶颈”问题，开展了大量的工作，为推动我区城市建设做出了应有的贡献。
一、2010年工作的基本情况
(一)道路养护水平提高。
公司业务科在年初对市北区所有道路设施状况进行全面巡查的基础上，精心编制养护维修计划，科学制定施工方案。分为东、中、西三片实施不间断的道路巡查，发现问题，做到及时处理，加强了检查监督力度，切实做到了在规定时限，完成规定工程，养护及时率达到100％，道路完好率达到了99％。促进了市北区道路交通畅通。另外道路交叉路口的拐弯处的路沿石进行整治，更换基础更深的更大的路沿石，以解决养护维修的难点，对道路简单病害一次修补成型，做到随发现、随修补，养护作业时间明显缩短，道路的作业次数从三次减少到一次，切实提升道路养护的及时率和完好率，提高养护质量。今年共完成养护工程量 1172余万元。修补沟槽约10万平方米,完成工作量2525万元。
（二）工程建设进展顺利。
我们在完成好道路养护任务的同时，一是在业务方面与兄弟单位加强了沟通，积极参与区内、外工程的招投标工作，加大工程招投标力度，充分发挥多方位、多渠道、多争取工程项目，努力开拓市场，在立足于市北区基础上，对每项工程要精益求精，做到科学组织，精细施工，力争干一个工程，创建一个精品、竖起一块品牌。贯彻“质量树形象、精品创市场”的经营理念。二是单项工程实行成本核算。三是采取了单项工程跟踪制，旨在加强协调，明确责任，形成合力，并将工作进行层层分解，做到一级抓一级，级级抓落实，随时召开工程协调会，针对在施工过程中出现的问题进行经验交流，确保单项工程圆满地完成。今年先后完成了**路、台东五路综合整治工程，台东一路、**路、辽宁路等29条道路翻建工程。全年共完成单项工程合同值工程量5600余万元。
（三）对外承揽工程取得效益。
为弥补养护经费不足，公司想方设法，千方百计争收创收，面对激烈的市场竞争，我们主动出击，加强服务，积极承揽计划外工程。共计承揽了全区起垫检查井、**路道路打通、地景大道周边道路综合整治、**支路综合整治等工程1223余万元。
（四）防汛工作科学周密。
今年入夏以来，我市先后出现了洪涝灾害，我公司杜绝侥幸心理，举一反三，认真做好防汛的各项准备工作。在汛前重新修改编制下发了防汛应急预案和防汛工作安排，开展了汛前清淤疏通，全面腾空雨水管道，保证汛期排水功能的正常发挥，成立了防汛抢险应急小分队。在工作中“雪声，雨声”就是命令，每次降雨降雪中，公司领导和防汛人员均做到了遇雨上岗，坚守一线指挥调度。目前根据天气预测今年冬天降雪量要大于其它年份,为此我公司在一个月以前就做好了防雪放滑的准备工作,储备了足够量的融雪剂和除雪物资工具。
（五）文明施工措施到位。
养护作业公司在道路养护维修中所产生的废物，一是做到随产生随清理，每项维修养护过程中有专门车辆运送油皮、废物，做到“工完、料净、场地清”。二是在夜间施工时，先向有关部门提出申请，同意施工后，张贴通知告知周边居民施工时间，争取得居民的谅解，并最大限度减小噪音。三是加强安全生产工作，把安全生产责任制落实到人，每项工程都配备专职安全员，确保施工安全。在道路翻建、养护中按规范进行施工，加强现场保护，使现场有明显警示标志和维护设施。
（六）组织建设扎实有效。
今年，公司党总支部在城管工委的领导和指导下，一是开展了“创先争优，争当先锋”活动，坚持以加强政治理论学习来有效促进组织创新能力建设，将政治理论学习和我公司各项工作任务有机结合。在开展深入学习实践科学发展观活动中，全体党员干部能从自己的岗位实际出发，有效地带动和影响其他干部群众，共同营造积极向上的精神风貌。二是认真做好入党积极分子的考察工作。对入党积极分子的教育和发展工作始终坚持“成熟一个，发展一个”原则，今年，我公司党总支新吸收1名新党员。三是开展了“创建习型党组织、争当学习型党员”活动。通过开展“创建学习型党组织、争当学习型党员”活动，进一步强化广大党员干部团队学习、终身学习、创新学习的理念，以提升素质能力为重点，不断增强党员干部的学习力、创新力，积极营造乐学、勤学、善学、比学、用学的良好氛围，努力造就一支政治素质高、业务能力强、工作作风实、工作业绩优的党员干部队伍，为促进全公司经济社会又好又快发展奠定坚实的思想理论基础。
在充分肯定成绩的同时，我们也应清醒的看到，工作中我公司还存在一些问题和不足，主要表现在：一是深层次解剖问题和研究问题较少；二是还要进一步提高工程质量等等。对于存在的问题和不足，我们一定深刻分析，从理性上认识，在今后的工作中加以解决。
二、2011年工作要点
2011年是坚定信心、应对挑战的一年，是我公司抓机遇腾飞发展的关键一年。重点做好以下工作：
（一）在市北区区委、区政府以及城管局的带领下，认真贯彻落实城市管理时效机制，高度重视“**管”体制的重要性，树立大局意识，坚持以“养护为本，以经营为基”的工作方针，围绕城市管理“一年一变样，三年大变样”的工作目标，加强道路养护和道路巡查力度，切实做到一手抓养护，一手抓经营的工作思路，把管养工作提升到一个新的层次。二是根据掘路情况，及时修补沟槽。三是对所管辖的河道、明沟、暗渠进行雨季前的清淤和保洁，确保安全渡汛。
（二）拓宽经济创收渠道，在承揽工程上下功夫。一方面要打好优质工程品牌，树立“安全质量就是效益”和“质量是企业的生命”的意识，工作中不忽视工程质量，不偷工减料，不粗制滥造，不留质量隐患，另一方面争取区里向我公司倾斜政策，在获取工程利润的同时减轻养护工作的投入和压力。
（三）搞好组织建设，促进和谐企业。一是全面加强和改进党的建设，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为公司发展提供坚强有力的保障。二是用“激情、创新、特色”的市北精神凝聚人心，增强能干事、会干事、干成事的能力，切实调动广大党员干部干事创业的积极性、主动性和创造性。三是努力解决干部职工反映的各种问题，切实维护好干部职工的切身利益，为广大职工办实事、办好事。
总之，我们在2010年各方面取得了一定的成绩，但是，2011年我们面临加快发展的严峻考验。在区委、区政府和城管局的正确领导下和大力支持下，我们会进一步扎实工作，开拓奋进，加快发展，为市政公司的明天更美好而努力工作。
二〇一〇年十二月三十日
