代建中心工作总结
2019年，在公司领导班子的支持与关心下，代建中心科室正式成立。代建中心本着“推进精细化管理，提升工作水平”的成立初衷，协调各方关系，切实履行了科室职能。
一、明确科室职能，做好服务保障工作。
作为一个新科室，明确工作职责是开展工作的首要前提，因此科室自成立以来，迅速与基建科、候车亭做好具体职能分割以及任务交接工作，确保了项目流程的通畅无阻，进一步提高了工作效率及水平。
科室主要配合配合基建科和候车亭管理科，做好各项工程的前期统筹工作，包括立项、预算、审批、招标、代建费用收取等。科室切实发挥了服务保障、统筹协调的重要作用，精心安排、准确判断，为项目推进创造良好的环境，更好地提升各项工作的质量水平，提高项目和组织的整体效率，最终实现项目的总体目标。
二、稳扎稳打，逐步推进年度重点工作。
1、配合并监督中标单位，完成宜兴市交通运输科研中心电梯工程。
宜兴市交通运输科研中心坐落于宜兴市公路宾馆，于今年年初开始施工，在项目建设过程中，我司工程管理科始终遵循“安全第一、预防为主”的方针，经过上半年紧锣密鼓的建设，大楼竣工。8月6日，宜兴市交通运输科研中心电梯工程经过一系列严密的招标流程，确定了宜兴巨通电梯有限公司为中标单位。目前我司配合并监督中标单位，已经顺利完成电梯安装项目，为明年的大楼交付奠定基础。
2、2019年宜兴市城乡候车亭建设项目顺利完成前期以及招标工作。
科室配合相关部门，历时大半年，顺利完成了2019年宜兴市城乡候车亭建设项目的立项审批、工程造价、设计图纸、项目招标等工作，于11月5日开标，正式确定了宜兴市公路交通设施有限公司为中标单位，目前该项目已经顺利开工，预计12月底完工。
3、明确红塔公交首末站项目总平面图设计，预计明年1月立项。
经过各方协调，设计院设计的红塔公交首末站项目总平面图、用地选址已经顺利通过，预计2020年1月底完成项目立项工作。
